Het team krijgt een uitdagende opdracht, waarbij strategie van belang is. Det doel is om alle staven in de standaard te krijgen op de juiste manier. Daarbij hebben ze een budget van 100 handelingen en 45 minuten de tijd. Elke deelnemer mag per keer 1 handeling doen in een afgesloten ruimte. Met elkaar bepaal je wat de ander kan gaan doen en hoe jullie denken dat dit het beste werkt. Hoe bepalen ze strategie en passen ze deze eventueel aan? Hoe communiceren ze met elkaar? Wie pakt welke rol in het overleg?

Bekijk hier het filmpje

Doelstellingen: Strategie bepalen – Communicatie – Zelforganisatie – Leiderschap – Doelgericht werken – Agile projectmanagement

Aantal deelnemers: 3-10

Tijd: 1-2 uur

Het team gaat de stad van de toekomst bouwen met blokken. Er zijn Futuristen, die elk 1 perspectief van het bouwwerk hebben en er zijn Bouwers. De Futuristen mogen hun perspectieven niet aan anderen laten zien en mogen niet mee bouwen. De Bouwers mogen bouwen en communiceren met de Futuristen. Wat is de strategie? Hoe deelt men hun perspectief? Welke uitdagingen in communicatie komen naar voren?

Bekijk hier het filmpje:

Doelstellingen: Samenwerken – Perspectief – Leiderschap – Werkproces verbeteren – Gezamenlijk doel – Verandering

Aantal deelnemers: 4-24

Tijd: 1-2 uur

De groep krijgt een opdracht een bouwwerk te maken. Hierbij zijn diverse regels, zoals dat iedereen zijn onderdeel vast moet blijven houden. Nadat dit 1x is gelukt gaan we kijken of ze hun proces kunnen verbeteren: Kan dit sneller? Kunnen ze dit zonder voorbeeld? Kunnen ze dit binnen 1 minuut? We gaan daarbij kijken naar: Hoe wordt de strategie bepaald? Hoe wordt het proces verbeterd? Hoe wordt er samengewerkt en gecommuniceerd? Wie neemt de lead? Wie haakt af?

Bekijk hier het filmpje:

Doelstellingen: Doelgericht werken – Proces optimalisatie – Afspraken maken – Leiderschap – Teambuilding

Aantal deelnemers: 5-15

Tijd: 1-2 uur

De groep krijg samen een tekenopdracht. Dit kan zijn dat ze zelf iets moeten bedenken, iets moeten uitbeelden, door een doolhof moeten komen ed. De opdracht hangt af van de vraag van de groep. Er kunnen ook meerdere opdrachten na elkaar komen. Het kan ook zijn dat we werken met 1 of meer aanwijzers, die aangeven wat men moet doen. Elk moment van verslapping, zorgt voor een direct zichtbare fout. Lukt het men, om af te stemmen op de ander? Hoe wordt samengewerkt? Hoe gaat men om met leiderschap? Hoe gaat men om met het maken van fouten en afhaken?

Doelstellingen: Afstemmen op de ander – Effectief Samenwerken – Communicatie

Aantal deelnemers: 4-10

Tijd: 30-60 min

Er moet een ingenieus bouwwerk gemaakt gaan worden. De groep wordt onderverdeeld in 3 groepen: de Waarnemers, die mogen het bouwwerk verbaal overbrengen op de 2e groep; de Architecten, die mogen de info die ze van de Waarnemers hebben gehoord vertalen naar tekeningen voor de 3e groep; de Bouwers bouwen nav de info die ze van de Architecten hebben gekregen. Hoe vertaalt men info? Hoe wordt er samengewerkt? Hoe gaat het luisteren, samenvatten en doorvragen?

Doelstellingen: Projectmanagement – Samenwerken – Communicatie

Aantal deelnemers: 6-12

Tijd: 2-3 uur

De groep gaat met elkaar in opdracht van een klant een stad bouwen. Hiervoor zijn Bouwers, een Projectmanager en een Manager. In diverse rondes gaan de bouwers op basis van de info van de Projectmanager bouwen. Soms komt de klant even op de bouw kijken. Hoe gaat men om met de info van de klant? Hoe goed wordt info uitgevraagd en randvoorwaarden besproken met klant? Hoe goed worden de wensen van de klant overgebracht aan de Bouwers? Hoe werken de Bouwers samen?

Doelstellingen: Samenwerken – Projectmanagement – Klantgerichtheid

Aantal deelnemers: 5-12 per groep

Tijd: 2 uur