Leiderschapstraining & verander doelen gerealiseerd en je (toekomstig) leidinggevenden ontwikkeld in hun leiderschap skills.

In de training leidinggeven aan verandering gaan we de leiders uit je organisatie laten groeien en in staat stellen hun mensen mee te nemen in verandering. Dit doen we d.m.v. een traject waarbij de deelnemers gaan werken aan hun leerdoelen en afdelings- of organisatiedoelen. In de training wordt gewerkt aan een combinatie van gedrag, communicatie en leiderschap. Hierbij komen afhankelijk van de onderwerpen de onderdelen ervaren – spelen – reflectie – oefenen – borgen aan de orde.

Tijdens deze dag vol uitdagende opdrachten, zoektochten, puzzels en reflecties gaan de deelnemers op ontdekkingstocht over het Forteiland van het museum het GeoFort te Herwijnen en werken ze aan de ontwikkeling van duurzaam leiderschap. Met elkaar gaan ze aan de slag om de klimaatklok te stoppen. Onderweg krijgen ze diverse opdrachten uit te voeren. Ben je op tijd voor de afspraak? Kunnen jullie deze opdrachten a la ‘Wie is de Mol’ en ‘Fort Boyard’ goed uitvoeren en samen ervoor zorgen, dat de klimaatklok gestopt gaat worden? Wie neemt de leiding en op welke manier? Wie volg je en wie niet?

Breng je team letterlijk in beweging en leer ze omgaan met verandering.

Hoe wendbaar en innovatief zijn de leiders en medewerkers in uw organisatie? De omgeving verandert in hoog tempo en vaste patronen en planning volstaan niet meer. Improvisatiekunde helpt je om snel te schakelen, creatief gebruik te maken van wat er is en samen problemen om te zetten in mogelijkheden. De principes uit het improvisatietheater stimuleren teams aantoonbaar in het vergroten van creatief denken, positief samenwerken en helder communiceren.

Tijdens deze dag vol uitdagende opdrachten, zoektochten, puzzels en reflecties gaat het team op ontdekkingstocht over het Forteiland van het museum het GeoFort te Herwijnen en werken ze aan de ontwikkeling van duurzaam samenwerken. Met elkaar gaan ze aan de slag om de klimaatklok te stoppen. Onderweg krijgen ze diverse opdrachten uit te voeren. Ben je op tijd voor de afspraak? Kunnen jullie deze opdrachten a la ‘Wie is de Mol’ en ‘Fort Boyard’ met elkaar goed uitvoeren en zo samen ervoor zorgen, dat de klimaatklok gestopt gaat worden? Ontdek ondertussen waar jullie als team (en individueel) aan zullen moeten werken, om duurzamer samen te werken.

Wil je medewerkers die betrokken en energiek met hun werk bezig zijn? Binden en boeien van goede medewerkers? Een cultuur creëren of verder stimuleren waar de creativiteit en inzichten van medewerkers optimaal benut worden? De Box Vol Werkplezier is een traject dat zowel training, advisering, als een spel bevat. Het daagt management en teams uit om op energieke en actieve wijze samen de gewenste cultuur te creëren. De kracht van spelen staat hierin centraal, waarbij jij als collega/manager op luchtige en originele wijze anderen activeert. De Box kan op verschillende manieren ingezet worden van inspiratiesessie tot volledig verandertraject.

Ontwikkel de talenten in je organisatie en laat ze werken aan een combinatie van leer- en organisatiedoelen.

We gaan de talenten uit je organisatie laten groeien d.m.v. een traject van  bijeenkomsten, waarbij de deelnemers gaan werken aan hun leerdoelen. Er wordt gewerkt aan een combinatie van gedrag, communicatie en persoonlijk leiderschap. Hierbij komen afhankelijk van de onderwerpen de onderdelen ervaren – spelen – reflectie – oefenen – borgen aan de orde. De bijeenkomsten zijn ondersteunend aan een overkoepelend plan, wat de deelnemers vormgeven en aan het einde presenteren samen met hun persoonlijke ontwikkeling.

Het team wordt uitgedaagd en geconfronteerd met het eigen gedrag dmv diverse indoor en outdoor oefeningen op en rondom een Fort. De oefeningen worden afgewisseld met theorie, scans en brainstorms. Na elke oefening zal een TeamReflectie plaatsvinden, waarbij we terugkijken op de oefening en wat we er als team van kunnen leren nu en in de praktijk. Er zal ook een FortRaad plaatsvinden waarbij we elkaar anoniem feedback geven. Uiteindelijk volgt er een team en individueel plan van aanpak.